三分软件，七分实施。专业的交付方法论是项目成功的基础；
仙岛金蝶经过多年年以来的不断锤炼，提炼出最适用于用户的SundoKingdeeway交付方法论。
具体的项目实施，将在SundoKingdeeway方法论的指导下，基于交付方法论标准模板，针对金蝶产品提供专门的交付指南工具，再结合用户的应用特点，形成不同企业的个性化方案。 在交付过程中，将从客户价值主张出发，按照项目准备、系统培训、系统上线、上线支持的步骤，指导企业一步一步达成项目目标、提升企业管理效率。
仙岛金蝶将提供在线培训并结合现场培训与辅导，帮助企业梳理业务流程、规范初始数据准备、灵活运用各种系统工具、个性化界面设置及参数配置，实现软件系统的快速上线，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。

（一）、客户高层领导对项目实施工作的重视
客户高层对项目的态度是实施获得成功的关键，在实施过程中，要求：
1. 客户高层对系统实施的态度---始终如一的高度重视
2. 领导责任---创造一种环境,使部门间相互协调配合
3. 指定合格的项目经理
4. 随时了解项目进展情况
5. 恰当授予项目小组实权
6. 对实施过程中企业原有工作方式或习惯的合理变化表现出热情，及时地为排除变革中的障碍做出决策
7. 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障

（二）、 建立成功实施的核心保障体系
选好人、用好人是实施成功的有力保障，一个成功的实施项目离不开以下人员的共同努力：
1. 一个能干的项目经理一批优秀的业务骨干（每个职能范围的主要用户）一个好的系统管理员一个有经验的实施顾问制定切实可行的实施目标和计划。
2. 一套优秀的企业管理软件的有效应用是提高企业管理水平的有效途径，但不是解决企业一切问题的灵丹妙药，客户必须结合企业的实际情况制定切实可行的实施目标和计划，脚踏实地、循序渐进地逐渐实现软件系统的初级、中级和高级应用。采用科学的实施方法。
3. 在项目实施的全过程中，客户项目小组与实施顾问密切配合，坚持使用标准的问题解决方法，达到持续不断的改进。