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初创企业如何贯彻数字化思维?

2021/4/6 9:43:04 491 0

问:

我们是一家初创型公司,目前公司正处于飞速发展的阶段,本人之前在其他公司做管理的时候,亲历了公司的数字化转型过程,切身感受到了企业转型的阵痛,所以我想在目前公司的创始初期,就用数字化的思维来规划管理,请问我要怎么将这种思维贯彻到全公司?

答:

常理解您对数字化转型阵痛的感受。在互联网等新技术如此发达的今天,如果不能充分利用这些新技术来进行经营和管理,特别是如果没有正确的数字化思维,企业就很难做到数字化生存和发展。


金蝶通过自身和服务680万客户的数字化转型实践,我们总结了一个数字化转型金字塔模型:


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每一个企业的数字化转型都会经历四个层次。最底层是运营的数字化,这一层次要解决的问题是如何提升全面用户体验;再往上一层就是产品与服务的数字化,这一层次要解决的问题是如何提升产品与服务的品质;再往上一层就是战略与商业模式的转型,这一层次要解决的问题是如何设计好盈利模式;最上一层就是文化的转型,这一层次要解决的问题是数字化转型思维。由低到高,每一个层次创造和释放的价值越大。 

因此,您可以依照上述金字塔模型,首先从运营管理的数字化开始,然后稳步推进产品与服务的数字化、条件成熟时再用数字化手段优化战略与模式转型的设计。


但是,在企业数字化转型中,文化转型最重要,也就是全公司上下确立正确的数字化思维最重要。如何将全新的数字化思维贯彻到全公司?鉴于你们是一个初创公司,我给您的建议是:


第一条:放下手机,摘下面具,静思几天,想清楚两个问题:设立企业的目的是什么?人活着的意义是什么? 


第二条:与全体员工共同建立一套数字化指导准则,即数字化转型哲学手册。 


第三条:使用数字化手段,亲自处理客户每一个问题。




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